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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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( x( W+ h5 ~5 L1 ^( h3 M/ b3 S) T1 P+ D. Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 T0 P6 b |/ D5 v+ H+ e' ^$ p
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： $ a4 T$ t+ C% m, q3 g3 F
. g* S; x3 ~/ q$ | n8 w, |4 G; Z& c( l& X' }' |- f$ P+ pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" e8 ^! [& _/ R$ I% n
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 Z4 C' `8 l- Q d$ L ]7 hfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 ) A7 `- c" E" ^, n" H
9 w @+ |, l2 _) M4 J6 G) I7 [4 E" T. ?" F5 R8 U9 hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 Z% @9 ~* x( s
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 * J8 r2 s" r! i! j4 Q8 u
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 R7 j8 Q8 I u3 }9 `0 ofont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 + n" t3 |' m1 V8 l1 q9 s
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$ V- M; B4 i2 s: {$ j1 Pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 y3 S% D2 ]6 G* R
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 x* ?: d# ^( l4 l1 y7 sfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 [! b, y- i d( [font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 % X7 y, U* Z' O0 Z1 v1 Q; b% |0 E
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, Y5 W. F; z6 N
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 |; O7 T9 Z% }; l
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 6 I; Y4 ]- |9 o
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' p9 } j/ Y& D6 C! z
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。& Y% R* p) L6 {# X2 c; J# [+ q
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mso-font-kerning:0pt">1- B/ o3 E& b0 e: fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；; X' Y5 x. @6 b7 A8 d5 Q
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ) I6 C9 S+ _& Q' e
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" d$ K( r- O2 g) z2 uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 K O+ r$ F: x6 h p7 Dmso-font-kerning:0pt">2* j, G. D( H8 p: z; s2 M
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…: @" _/ _) X8 ]) q' X9 ^mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">3" z% I# A- I4 V) h& F- Gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；+ f2 B% {: e% z( l: U& lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> $ }/ H) p1 F4 v3 V
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9 `% }" N$ u" s$ x& P) ~5 q- U5 \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: X$ X0 p/ ~2 s1 j, [. i7 F* G0pt">47 }( |$ h- A! q+ i5 B9 d) b. s
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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, @2 R- z' k( ?8 C4 c/ K9 s; x6 D. D8 q+ ~; n# Uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 u0 M% P9 L/ X! ]+ \font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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6 |/ ^5 {! }. G% {1 eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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5 O! G- n# i4 H3 F; X( c) c9 p. g: L3 s1 Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015, M; o3 Z0 Q6 J4 D; a+ D- b& y/ q
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 . e8 L2 C& V2 T1 I5 Y
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& j( E4 X' m! a. c8 @9 g$ t/ wfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查% ]4 i }" U6 R$ s"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 g$ e% J- C7 X4 K. H
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mso-line-height-rule:exactly">3 `1 w% [& s2 L
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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9 \; T6 L* |/ |9 G. s* ~text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:) M$ x9 K7 T c/ t, U" S; d8 g
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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0 a. v0 E8 j7 a9 H- y) i- y+ A5 v Y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ Z; P n1 Q2 W9 z
1 W/ d; H( O3 m, g8 D) r: R) r2 N# D( j& s' N2 k0 y7 rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 P! y. M' [. |! O
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 ` i* O' ~$ @$ F' E
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! h: e8 ^$ {; [$ Z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ - X% w' s+ e( c$ r6 t @
$ L' X& j; H. z, J" V; O) b4 {3 x) S1 Q% r( _0 m& Htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:5 {" t$ Z9 }9 h* I7 ~: H
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 " \3 \' J$ Y8 c; K1 U- h& M* Z
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6 ~" G0 F1 { P6 h! k) c+ Wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:' F. t) e0 M9 \( g. |- O
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 ( G5 {2 A) v- l$ L% H- Y
2 T1 C% J. Q6 x% l3 A2 d: ~3 F" \ q. c- ?' stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
6 [) F0 P! z, ^2 Y) X/ w2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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0 P; _2 I( G0 T& c9 \" Rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:* {( T) J6 k* u4 a
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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/ R0 T1 t' U" I {5 C, \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
4 n ~" z3 @6 d5 y$ @8 W2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 9 e0 h6 s* h* ?( z5 E0 j) y
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6 H( ^# z' G+ ]& y" |& r1 _text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
( \" a% j7 Y6 T9 y" E& _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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/ J7 C) d- E4 f5 J2 u3 F2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 # y/ ]8 x/ ^+ Q
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
) K% b6 o9 Q) q- T6 ~( Z Ymso-line-height-rule:exactly"># b' z6 s. C; K A6 F( O
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