人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了！

请示工作说方案，
* V6 B6 {* R9 v) u$ w: B& B/ t布置工作说标准，
2 f& F% B* p% K6 s/ E' w# s  e关心下级问过程，
5 {6 w0 m: Q& V+ B汇报工作说结果，
总结工作说流程，
  L. o$ x: \$ }) \/ C+ g# j4 }交接工作讲道德，
& g& u9 P7 M$ O回忆工作说感受。

请示工作说方案，
布置工作说标准，
6 p+ N* R9 F8 e) n' n" ]  p关心下级问过程，
7 p3 F1 ]$ `% w# ^$ k汇报工作说结果，
总结工作说流程，
; v. `- |% r; d3 g- h# v( K0 [交接工作讲道德，
回忆工作说感受

讲的很到位。要是能做到上述几点。离成功就不远了.........

很好，具有参考价值，所以想往下看。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

请示工作说方案，

布置工作说标准，
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' i7 [0 \, ~- T关心下级问过程，

汇报工作说结果，

总结工作说流程，

交接工作讲道德，

" M0 D, X5 A. E8 p回忆工作说感受。

请不要说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，咱们怎么办?”
% M! X  y7 T+ i5 o' y2 }
请说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解决这个问题，我们需要1，…… 2，…… 或者我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是××，方案二的好处是××。咱们怎么办?”

) C. W$ Q6 l1 D# n知道为什么领导开会时，总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里，你只会给领导找问题，而小张总是给领导解决问题。时间久了，领导就不愿意见你了，因为每次你去见领导，都甩给领导几个问题。

如果你想关心下属，或者关心新人，请记住这一点，要不然都是白做，别人不会感激你滴。

说的不错，学习了。好好看看。