如何运用出彩写作法写工作总结

反反复复反反复复反反复复反反复复反反复复

习总书记《总结讲话》对群众路线教育实践活动基本经验的立意是：“对新形势下如何开展党内集中教育活动取得了新的认识，积累了新的经验”。

总量：大体上一般为三五千字左右

讲的非常好，到位，学习了。

所谓规定套件，就是必须制作和设置的套子。包括：
2 d' Y8 ~$ Y4 K* S+ d$ ~      1、对一年工作的总体评价；
      2、对一年来所做的主要工作及其成效的概括；

工作总结年年写，要写出新意真的难。

RE: 如何运用出彩写作法写工作总结 [修改]

很专业、很精妙的概况和总结，但实际运用中还需要细心的研究和练习！

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
' \: ~% D5 E+ H3 u0 e) m! e9 q) j
第一稿：- [0 R% ^8 q  _% X; g* C" H7 b
/ q+ d7 Y( o3 A# H3 ^; u: @# f- V一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
/ v% Y# W, g* A1 g( o* m# e0 g
第二稿：
* b2 k! }$ O) _( _% M+ V1 w一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
. p& K8 ]6 c( ~3 P1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
( k/ C1 V9 ~7 d4 D1 z: r2 G7 H/ D二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
' j0 a8 _  b  W5 V2 r# n& U1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
. p9 o: b5 O% S0 M6 `" H2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
3 X# g5 l% b( M1 R8 X2 s2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
- f" d, u* m% _, L3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
/ z- z! ^% P2 Q
& G( h1 y5 l5 y' i第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
; \, u6 \* h/ n* ]1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
5 o% o( E$ b3 u' i  J二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
& v" I+ x, i  r% ?, c: [3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
# X' p: E. K: V$ P" M三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
) p0 a, {$ b) u# x* d* W6 e1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
) }' T3 W9 i6 u- x! P6 j2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
+ o  r" t, {  w3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
% {- O# W+ Q& d+ O2 F1 U' R! d9 r* |. F, s; s7 u( {
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
$ x5 n# ~" c& p. `( ^! O. Q一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
8 Y5 N8 K1 \2 q( M2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
/ k4 \; ^4 m+ I* b, f; Q6 `二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
' M+ {! E8 n  S7 }9 t- _* h8 w三、建设和谐文化，展示管理品质。
. f' Z& \5 q& d; a1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
! G5 V( U; w" j2 E; C$ O4 R2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
4 R& ~& v" Z+ K, D1 M  R6 ]" q# V8 H9 Q  o7 }) k! l) T% ~9 L
第五稿：
# }- s3 V! D, n' p% k0 G/ W
本帖隐藏的内容
) k2 j; j5 D  U& B* F. D' _
一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
二、以行为文化为基石，提升管理效益。
+ m- _9 n1 ]9 S* e9 S三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
. A& E3 R9 n% B6 T& S) h0 B4 g6 N% T$ g" Y/ k, N
第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
2 q( b+ v- P# `6 X* {/ S
! V& g% [& m5 f; u* Z  {最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
$ y& z2 w0 P" W8 \1 [* {/ j! }  Y
+ G' Q9 g6 P) x+ D; B; A: q题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
6 ~3 |1 j4 b6 g$ g１、上到战略精心谋划。
  L3 @4 c9 M0 U2 {) z+ r２、下到一线落地生根。
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
１、内化于心，大力弘扬企业精神。
' _5 q0 G. e$ L5 T! G- h+ P２、外化于形，精心打造企业品牌。
三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
１、着眼于点，示范引导。
２、立足于面，深化拓展。

7 M+ m4 O  E  ]( V2 d
" w" g/ n. u4 B, Q$ m     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

学习学习。。。。。。。。