必备7种工作素质

1.汇报工作说结果
) @3 L, k7 l5 _不要告诉领导工作过程多艰辛，你多么不容易！领导不傻，否则做不到今天。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果给领导，结果思维是我们的第一思维。
9 c2 l& I0 ]& Q6 K+ e* s# i8 d- {9 S+ `+ T2.请示工作说方案
9 O' L/ Q: R0 M不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法，否则领导让你来干嘛？
) V5 `$ j' H$ Y1 M( H% N3 v) d' h! M( p5 o3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是我们的基础技能。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
, }' E3 S5 u9 k( e8 l5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
! I* x/ q2 S* R2 J' i0 C把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
8 C& d* U! }9 {% T3 s; S7.回忆工作说感受
# v( n8 x2 c1 [交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。