文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

写的不错，值得好好的深入学习一番

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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经验交流材料：
9 ?) d& r. E# `8 R6 l3 W  N

2 C( D0 P" {' h& G$ B% v% v
9 i7 \" y) ]* Y% n6 W! [% R
% _$ ]3 }: C8 J3 L5 N加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
, k" r1 A! ]4 e* ^' D# ~" S3 u

第一稿：

; P5 l. y! C) ?0 r一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

- X. c' K8 O9 N8 e二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。



第二稿：

3 i) e9 x& R  p3 D( h0 B3 H$ }' `一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
- S- m9 w9 E# |3 D# [6 o  m7 B9 W
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
' G5 c" }$ e, n' ?8 h: y! m) D
2、创新项目文化建设机制，固化于制。

3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
4 M# l2 I+ ^; |. g* m
3 N! n5 |" m% ?. q2 s1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
$ E& d7 Q/ ]$ F9 U
1 G+ Q, Z  y* z8 h0 c3 Y2、以事业成就人，激发职工创造力。
8 m, l. s; a& s! J, b
) g0 ~( ]! u5 {& x3、以典型带动人，提升团队执行力。
$ y( }$ {$ Q" d- Y
! D6 Z& l" G/ ^, G9 U- T三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
5 Y% ?, F8 ~4 _$ q" k+ g$ `
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。



1 J$ Q. o: B$ X1 Z/ }% F$ _/ h第三稿：

一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
9 G; ^5 Y6 t( f  Z1 X
3 @  Z& [: c- x- H' @9 T6 C; k1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
8 [6 z9 a9 B; k% l) l: p# p
, V$ a. Q& a" k% E2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。

/ f2 C5 `0 Q# E3 e" V( x3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。

. F# E+ [7 I. p* \1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

" p  q* {2 \2 H2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

1 u( \: @' E7 X6 P9 Z8 A- I3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
1 @- C- d- G: G+ w# g
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

0 S) N' `5 a% T: [8 S1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
( e5 r. ?2 [" {$ K! V
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

5 ~+ T1 K2 a: L: @: y/ m7 i9 K3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。



第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
" x% }+ b2 Y2 W% l2 o+ B
* E; Y! A. O3 M# E一、建设精神文化，打牢管理基础。
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  p/ ?8 [  w7 V) D% z8 L4 h1、用企业精神凝聚员工。
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6 q4 |2 ?" F9 n& R# K' u! I; S2、用价值理念塑造员工。
/ S% t$ d) \) u4 V- `2 U. G, V1 X
" U& r% D2 _2 _3、用先进典型激励员工。
0 d* Q2 f0 A- H* @' \, P
# t4 Q# n$ |0 z二、建设行为文化，提升管理效益。

, x% J5 j& W1 k( g# S2 ?) G1、健全制度，增强控制力。
8 ?* j2 S) H" u
2、规范行为，强化执行力。

3、融入管理，增强核心竞争力。
! Z  V$ l  o% W- @/ W3 q- W  A" b
三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。

2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
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6 [- I& N/ Q; x- e, q3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。


# t8 S& E! G6 I( {4 p7 B* z
第五稿：
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写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）