文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

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  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？
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经验交流材料：
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# W" B0 K* U6 G3 f" }* s# l/ F5 O加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

) f4 s4 g6 m( q2 n% O& S第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
, O# S2 T! F& D5 m7 N三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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1 }3 R5 |( @3 a8 q第二稿：
) T; M- h3 ?9 N$ ^& k5 l/ C& m$ u一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
' p* {. T: @, ~1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
. j6 q7 g4 T* K) F1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
! A4 B/ G0 @* D1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
, N( W) d. G! z! M8 X1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
1 D( X' W( ?$ g! b- r; N二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
( m8 m' [9 y) Z: M5 D1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
# |8 \  n3 A" e5 J5 s2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
  ^! \' N/ E' [1 a3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
8 G* g1 Y' |7 h, m1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
% e/ M" T9 z5 M4 b( Z8 C( e3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
3 |. i9 d6 D* o+ e+ i! p% F( Z( W一、建设精神文化，打牢管理基础。
/ v# ^( r3 u) z4 w1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
+ F/ R% F; I7 L+ Z& e3、用先进典型激励员工。
: J; t4 T3 q7 z# D8 {8 h& Y1 C* \二、建设行为文化，提升管理效益。
; ?3 X' Q7 B- J1 n1 Z; B7 E: h1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
# U- l$ x# ^$ G9 X* v' j0 e三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
1 w3 H" e( _/ d& c  \4 L9 w2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展

一看就是大手笔，六易其稿，稿稿经典，步步为营，佩服佩服！

对我来说挺深奥，一会看了第六稿好好琢磨一下，希望能有收获！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“

文章本天成   妙手而得之  对于材料写作，乃是呕心沥血的产物

多多学习，快快进步。111111

感觉一次比一次有内涵，期待第六稿的修改能让人眼睛一亮！

提纲是构思的外化，是思维是的整理。

非常有学习意义，层层深入。

第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义