民政部长与机关干部的谈话(实录)

执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。
% E" {, P: e$ q" W
　　如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。
7 e7 I- A2 M. c( l. f
　　S（Specific）：具体，把目标明确到一件具体的结果上，而不是虚无缥缈抓不住的想法。Ｍ（Measurable）：量化，搞清楚需要达到什么量化的结果。A（Attainable）：可实现，认真考量目标是否可以实现，团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件，如果不满足怎么办，如果远远超出能力范围，就不要做承诺。R（Realistic）：有意义，做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义，深刻理解其中的意义是什么。T（Time-based)：有时限，明确了解完成目标最终实现的时间限制。

　　记住：立刻行动不是傻执行，先把目标吃透就是高人的秘诀。
" U3 P7 A2 _1 B0 K7 _1 N( m/ L4 R
, R8 t8 }9 t7 ~6 q' y

2 Y8 C" y( x3 t% d
　　会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。
5 W2 v, p1 W( d
　　休息就是睡大觉吗？是，也不是。充足的，高质量的睡眠是必须的，但这只是基础。
5 ^" K  p0 ^2 Y. p  @( L: I
　　更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外，要做一些让自己身心放松的事，比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。

. I" L5 ]1 r, W5 a- T. ]# b* K


$ U6 x$ k) `, y: Z' L  B8 C$ \# \　　将事情分类：分出轻重缓急，选择最关键最重要的20%的事去处理，保证80%的收益，从而能有更多的时间精力去思考去学习，进入一个良性的循环；
6 G$ A1 ]# Z1 h9 `" `- E
1 Q( _  R/ D* d# K6 I7 \/ y; E　　将知识分类：根据知识的类别建立自己的知识体系，当知识体系里的知识相互关联起来的时候，学习知识就不是加法关系，而是乘法效率了！

2 F1 m2 P1 |# O4 L　　将人分类：不是说对某些人可以不尊重，而是跟谁有更深入交往，通过分类来分配自己的精力。

　　分类分得越细致，做事越能把握常人注意不到的细节。
- V# ~0 Z9 A! R* A" F8 |

" d+ d6 Y! ^, d' O
- w/ z3 F1 c1 V
6 @. |8 O2 F1 ^0 V  b) p　　做一件事的时候，能够全情投入，也是高手跟普通人的区别。
3 _& R7 r- F% v5 I
, B6 O& D  h- p7 |5 }% [$ x　　意识集中；不考虑得失、不考虑失败的后果，全心全意投入到实现目标的情境里；

　　执行集中；为了完成某个目标，所有执行都集中于一点，并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。
9 \( f; \. O+ _2 b& X
" _1 V4 O- J8 u3 I) D2 [% I- l1 C2 s　　集中精力，不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。


, X( v/ ~1 i! J8 c6 t0 Z
# I; F$ P- [% z  W$ q' A5 q/ T
　　普通人遇到不完美可能会停止继续向前，而高手则会通过不断尝试，一次比一次做得更好，让结果达到长线的完美。
/ T8 p! J# n; g
8 B4 |) P, E0 @, m5 N　　迭代思维是这样一个过程：忍受初期的不完善、不完美，投入到市场环境接受大众的检验；跟市场保持高效的沟通，收集到问题反馈后快速完善；重复上面的过程，会越来越趋近于完美。
5 q8 l7 b5 K2 v  D, P" E
　　用投入产出比最高的方式逐步达到完美，正是高手坚持下去的窍门。


　　当有多项任务需要处理的时候，高手做事的节奏就体现出优越性了。
1 X- k7 y8 H! Z' O  t- \8 v
　　主力做重要又紧急的事；
4 f: A7 N. {! A, O
　　有空闲多做重要不紧急的事；
$ r- A( ~" [. @8 ^* O' d/ O
! K  i( ?! w  C  q; {　　集中时间处理琐碎的事；
( y- ?, m$ B9 I+ _4 h
　　能2分钟处理完的工作，马上做，不拖延。
5 ~; T$ w! l, ~- Y5 ~; E5 d+ r
6 T$ N, s; d& j　　不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事，这就是高手的做事节奏。
. U' Q4 A, U7 Z$ i
1 `9 _5 |+ H0 R7 e: |& x$ B
8 I8 |0 p1 z6 O& Q0 }( u% U+ f

2 ?2 G! m& I6 X. ?$ N, C　　光有目标还不足够，还要把目标分解为可执行的计划，才能万无一失，做计划的要点是什么呢？

& K; N# A! n& g　　第一，把目标分解为多项任务，任务的综合是实现目标的充分必要条件。
! g8 s/ L" f/ Q3 C0 ]
: f" ]$ r5 P" N# I　　第二，确保每一项任务都有人负责执行，确保每一个负责的人有能力完成任务。
4 ]. p$ R2 m  `+ ^
　　第三，量化确定每项任务最终的交付成果是什么。

* x1 L1 o7 \7 P1 p+ a. n　　第四，明确每一项任务的完成时间。
( r: v  D1 `3 ^2 i: ^
　　按计划完成目标后，要有分析和总结，总结执行过程中的优点和不足，让下一个目标实现得更顺利更高效。
) k2 f& x+ {% s

- J/ `, y$ g% ~, g7 O/ \

　　一天当中时间安排：

: a2 Y2 t- G9 S9 I1 u6 n  ?7 C3 h　　早上早起先做一天的计划；
/ v' ^9 ~  C2 b& v1 U! A
　　上班路上可以阅读或听录音；

　　到公司先与同事沟通一天的工作计划；
5 c* U+ Z! A. S) f, A; U' ~( v( R
3 L4 B' i6 z7 {% X/ ]　　上午全情投入重点工作；
6 t4 j1 ~) g/ {) Q
　　午休时间看看新闻、做点自己的小爱好，放松精神；

; H# d, F3 z9 Z/ @" {. Q　　下午继续投入工作；
( R, z3 r8 j7 k$ A8 q* Y# G* Y
　　下班后尽快回家与家人相处一会儿；
. Q1 ?3 r7 }$ e
　　晚间留一段时间出来学习，并总结当天的工作得失。

　　安排好时间，既能让工作更高效、能力提升的更迅速，还能让你觉得很轻松。


- Z  v$ p3 v! Z5 D- Z! [" V5 P
# I* c# n0 @9 z
　　任何人都不是超人，想一个人把所有事情全部做完，最终只会把自己累死，却无法达到更高的做事境界。

　　把事情合理分配给团队其他的成员，一起做，既能把事情更快更高效地完成，又能让团队成员都得到应有锻炼。

　　良好授权的要点：
# y) A' R) q, H; ^- o7 N" p- N
　　对目标的充分理解，知道要干的是什么；
$ i- M# w, Q! ~$ r* I
　　合理的计划分解，保证回收的工作能完成总体目标；
; |: {" U, G8 v0 [/ k
* I; z9 r) ]2 t! ~　　充分了解团队成员，不光是了解工作能力，更需要了解心理状态，不光有能力干还要士气高涨。
2 o* P0 [4 T! y0 X
5 f0 L9 \! p* `& M: ~# R' p1 W　　一个人做事做得好，只能算是个能人，能带领一个团队把事情做好，才是真正的高人。

1111111111111111111111111111111111111111111111111111

古今成大事、大学问者，必经三种境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。此第一境也；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境也；众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此第三境也。

心想事成，是一句祝愿语。我们常用心想事成来祝愿同学、同事、朋友。“心想”，从一定意义上讲是一种追求，或者说是一种目标和志向。

一个社会要有序，必须有法律规范、道德约束。一个人生活在社会上，除了他律之外，也必须强化自律。自律，就是要自己约束自己，自己管住自己。

感谢作者、感谢上传者，有这样的机会阅读大部长的讲话聆听部长的教导真是有幸，感谢老秘网提供这样一个学习交流的平台。

确实看成范文，一定学习借鉴借鉴

谢谢楼主大人不吝分享

我自任民政部部长以来，与青年朋友集体交流

这些文章，讲得实在，写得实在，让人听起来也实在，直导问题