老秘版聊第7期活动探讨主题：秘书如何与领导相处？

唐山秘书 发表于 2012-9-24 20:42
: Y. k  u4 H" f- i其实当秘书的，应该都能摆正位置，多干活，少抱怨。凡事领导说得都对，我们什么都不会。然而，有的领导确实 ...

. v2 r* z- R9 q9 P3 I6 Hzheng来的荣誉和奖励是负担，也会压的人喘不过气来。忍耐和等待是处理的好办法，另外也许还要反思：领导为么老是这样对待自己呢？是否是只会低头拉车、不会抬头看路呢

刚联系了下嘉宾，临时喝喜酒去了。所幸联系了网络热门连载小说《非常秘书》的作者洞房波败，与大家交流。欢迎大家提问。

作者简介： 江苏淮安人，生于七十年代末，本科中文专业，混迹仕途多年，耳濡目染，将看到的听到的记录下来。从小到大，见书如命，一个文学梦便在心头冉冉升起，目前处于半工半写作状态。常以“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”作为自己的座右铭，工作如此，写作亦如此。
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. L2 E* l8 a. ^3 P- {" g& j. D《非常秘书》正版阅读地址http://www.2100book.com/files/article/info/2220/2220613.htm

管理员过奖，与大家交流，希望能共同进步。

洞房波败 发表于 2012-9-28 13:17
管理员过奖，与大家交流，希望能共同进步。

5 U' J; v' O# V陆渐红的缔造者？一直在读啊，崇拜中。

夜猫子 发表于 2012-9-26 03:25
! R1 H1 K* G: c, O5 F: m. I代孤客网友提问：
! q+ C9 f, {& G% j: C假如你是办公室的秘书，但是不光要应付主要领导，还要兼照顾两三个吧。有的时候几位领导 ...

' |$ }9 m1 A; _8 y1这类问题其实是管理体制问题，我们没法改变。2对于一起涌来的任务，如果能够分出轻重缓急，那就先做急活，重活；不重要不急的往后放放。3考虑一个问题，如果几个领导把很多任务同时派给一个人做，时间又是重复的；如果不好意思，完全答应，而误了大事，后果不是更严重吗？与其等待“很严重的后果”，不如要“不很严重的先果”。这个先果就是提前向领导作出一个合情合理到位的解释，千万别让领导认为你对他的指令不重视：“某领导，真不巧，某某大领导刚分派了应急任务，限时办理，”可再渲染一下工作的难度和时间的紧度，争取理解---最后再表示决心：“今后，遇到····一定把你的指令办好”云云。我觉得这里面主要一个不敢与领导沟通、不愿与领导沟通、不会与领导沟通的问题，如果沟通到位，长期沟通，领导们会意识到“你是一人执行多人命令、或多时间少”的问题。看看那些中层领导，为什么他们不会遇到类似你的这种问题，因为中层敢于善于和大领导哭难、哭穷、哭人少事多，善于沟通，让大领导理解自己的难处和现状。看看周围的老同事，他们是如何与领导沟通的、推掉任务的，也许沟通的功夫在平时叫苦，不在遇到任务时再临时争取领导的理解。

这里居然有我的粉丝，幸福一下，可以加入读者群里共同探讨交流。

弱弱地问个问题，非常秘书里对领导意图的理解很是到位啊，虽然有艺术的升华，但也必定来源于实践的总结。请问作家你也在仕途中混吗？能不能对如何领会领导意图指点一二。

领会领导的意图，涉及到一个综合的层面，包括对领导分管工作的了解、个性性格的了解等很多方面，需要融汇贯通，这需要秘书本身具备这方面的能力，正如楼上所说，领导有选择秘书权，秘书只有被选择权，所以这是一门学问。

难得邀请到一位大作家，我也请教下。中秋国庆快到了，一部分人又开始忙活了。请问您对过节给领导送礼这个问题怎么看。当秘书的，天天跟领导混在一起，为服务领导放弃业余时间，冷落了亲情友情，应该说付出了相当多。个人认为领导看重的应该是我们的人，而不是我们的钱。逢年过节到领导家走走是应该的，还有必要走世俗那一套，考虑带什么像样的礼物吗？我们可没有陆渐红那种家底啊！

接嘉宾Q讯，洞房波败先生正在更新小说中，时间比较紧，之后会抽空来回答问题。故本期活动延期一周，大家可以继续提问。