/ Q" M8 w! \& h9 A/ f) t! |9 H, a( c) ^ 领导与下属是“水与舟”的关系，水可载舟，亦可覆舟。真正聪明的领导是很在意下属的态度的。
单靠走上层路线而发迹的人由于没有下属的支持，多半不能长久，真可谓是“过眼烟云，来也匆匆，去也匆匆”。而聪明的领导事实上是很在意下级的态度的。
1 L1 S& Q: F$ Q (1)下属是工作成绩的真正创造者
虽然领导可用威胁等高压手段迫使下属去服从、去工作，但它肯定会使下属产生逆反心理，进行消极怠工或暗中抵制，从而降低工作效率，影响工作目标的实现。 & T6 X/ ^( n5 V) h, T
有些时候，某些政策的制定还必须听取下属的意见、特别是那些在群众中有一定威信的人物的意见。如果不求得他们的理解和支持，领导就很难把工作顺利地推行下去；而且，当一项工作最后不了了之以后，领导的威信就会受到很大打击，这是领导最可怕的失败，也是他最不愿意面对的一种局面。 * @$ M6 u. i1 b0 j
(2）下属手中握有选票 ^& L) {5 S6 M# S
领导若想坐稳位子，就必须真正地关心、体贴下属，注意他们的态度和反应，因为他们手中握有选票。 3 I: I) e9 d$ I0 k5 b& L
(3）下属可帮助领导树立良好的社会形象
良好的上下级关系可以博得良好的社会名誉，这能够给领导带来意想不到的收获。声名远扬会使领导受到更上一级领导的重视，从而为其“加速”发展提供了一种契机，在我们的周围是不乏其例。
相反，如果上下级关系恶化，使领导臭名远扬；即使领导的“后台”再硬，终究难犯众怒，最终逃脱不了狼狈下台的命运，哪里还谈得上事业的发展呢。4 n: T& A; s% |" x; G
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