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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。/ q2 o8 \1 ]# a: ^9 o. D
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： ( G1 I& u# V: l" W8 \5 g# H$ N
1、理性安排法 9 c" V8 f: X2 {* _: m
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
) p$ |) D' _3 S) v/ A# g+ [# N( D$ Z ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
7 m# T& r i% b& J6 v* h ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
- {8 X+ X8 x+ N& \ ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 5 H, l' h0 W) \1 p- I
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 , z7 m. f" Z- `0 U, I @6 H1 v% `* M
2、拥兵自重法
: J7 U) y9 g5 m1 q$ P% _6 L ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
' Q7 T* I+ M9 G' O. B ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
+ V" F* o5 O8 s ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 3 q% j1 w4 e1 V: L" M- y" E) H& x
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
' _( j% ]! n! v5 z& I* y1 h5 R0 `- ^ ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 ! y% c* P; w# [- P% m! T# a( Q! x; a; r
3、援用制度法
$ W3 o; \6 |9 O- M6 w ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 & q3 Q5 I) I8 U& b
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 * I3 c4 K9 }2 p+ w. h3 }0 |4 X
③引用公司规定或政府的法令。
" \* f: G, ^' v' f ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 ! T, D4 H5 `: P) g, e1 B3 |$ F) v
4、婉转迂回法
3 N" v' V; L* S/ _3 e ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 + d8 P5 y& i8 q: w
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 : `/ M( D0 h+ q7 N U. `/ Z
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
! X0 _, T/ Z8 B, I. y ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 9 G" d& E* n! Q0 s5 U1 P/ S% J; P
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 9 x7 d" W! ~; o) H
5、交际交酬法 ' h/ g e; j4 X- l- F: {
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 , ]; k) w2 ~6 i$ J* v- G% ^. O
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
: @' i! L- M8 `' \. G ③到领导家里拜访、做客。
& q* [8 W" \1 ^ ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 3 B3 a" `3 k' T# D% [
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
: ]! C3 k# i6 V1 }# h; ^ 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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