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你的上司是否曾对你说过，你的工作表现不理想？你有没有被别人说过No？
( F0 J1 M% Y6 y/ ?2 `# I2 ^ 有很多管理层都知道自己有责任令下属有效率地办事，不过他们亦很多时候会对他们的下属说，他们的工作能力很低，或是不好。不过，如果他们会用“TRAP”这四个步骤，就一定可以比sayno更能提升他们的工作表现。 + \/ @1 A/ c# a& C
TRAP指什么呢？其实就是：T是Trouble；R是Result；A是Alternative；P是Payoff。可不要小看它噢，这可是美国管理学会（AmericanManagementAssociation,AMA）的重要课题，是所有行政人员都要修读的，而开办这一个课程就可以令AMA获得一百万元美金的盈利呢！ d1 X' u( q. V& c
这四个不同的步骤，就是管理者有效管理的成功秘诀。
4 @* |+ j- o* l 一旦出现了问题，管理层就要第一时间知道及指出下属的错误在哪里。这是最难掌握的，只要是措词或语气有点不妥，就会令到事件变得更糟。
+ m7 H5 {3 ?, `4 w3 p 而当找到了trouble，就是看result的时候。要明确的让你的下属知道，他的trouble会引致的结果是什么。 % `2 [: t$ C8 W( X" T# Q9 Y5 j
再下去就是Alternative，指出如何可以改善现在的情况。 7 d4 _+ J8 i+ _: f6 K
而Payoff，就是指你的方法可以如何令他得益，这是一个很大的学问，因为不是每件事都可以令到下属有益的，因此这需要更高的游说技巧。
8 o. Y6 a. ?! r' p" G: E6 k& J/ d 所以如果上司是一个会用TRAP的人，他就是一个很好的上司，因为他真的可以令下属知道他要什么，不是要他们盲目的做事。
' F- u$ w: R; b& l! d4 [ 何不看看你们的上司会不会TRAP你？你会不会试着运用这一智慧。
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